國內低合金矩形管零庫存的經營模式

       市場造成一種沒感覺的表象，即便想漲價，也感覺毫無著力點;反而在不溫不火的市場環境中、不知不覺的促進了鋼價的久跌不起。說到底，不管是商家輕庫存避險、還是終端采取分散式采購形式、或者是上游鋼廠逆市保持積極的生產活動，都是因為要面對同一個壓力，那就是資金緊張;手里沒錢，使得整個鋼鐵產業鏈的各個環節需要想方設法的加快手中僅有資金的流動周轉率，因而才帶來了鋼鐵產業鏈上各個流通環節的操作思路的改變。面對資金壓力，鋼貿商之“變”：不再囤貨、不再賭行情，輕裝上陣成主流。
       因為缺錢，也怕虧損，現今的鋼貿商不再敢輕易嘗試“低買高賣、囤貨待漲”，賺取差價的銷售模式;囤貨不但要消耗大量的流動資金和支付極大的資金成本，且近幾年來鋼市鮮有長期性行情出現，還得承受鋼價下跌帶來的巨大虧損風險;因此，在經歷此前多次囤貨虧損后，商家已經不敢、也不愿在手中保留過多的庫存;所以，近兩年來，國內鋼貿商絕大多數選擇的是低庫存、甚至零庫存的經營模式。資金壓力下的終端采購之“變”：降低原料庫存周期，化整為零的按需采購。資金緊張，首先就會影響到生產活動的進度，也就會影響到對鋼鐵等原料的消耗計劃，從而左右了采購計劃的實施。
       其次是項目資金壓力較大，低合金矩形管廠不得不縮短傳統的物料儲備周期;其三，也正是因為資金緊張，企業必須開源節流，對原料成本的控制就更加的謹慎;他們將訂單“化整為零”分散型投入市場的同時，也會更加的關注原料市場價格的變化而執行按需采購的策略。試想一下，幾年前終端采購一單就是數千上萬噸，可以在很短的周期內投向鋼市，集中性的大訂單必然帶動市場交易熱情的高漲而提價。